摘要：2017年6月8日，集團公司組織開展了招標制度及流程權限管理專題培訓。本次培訓立足國家招投標相關法律法規(guī)、公司招標管理制度及流程權限，重點解讀招標管理制度流程和管理案例，闡析常見問題及解決措施，強調招標人員道德操守和職業(yè)準則，有效防范企業(yè)經營風險。

為進一步規(guī)范招標管理流程及動作，防范企業(yè)經營風險，促進集團公司各項目工程建設，集團公司組織開展了本次專題培訓講座，系統(tǒng)闡析招標管理體系，公司各項目招標管理過程中的問題及典型案例，指出癥結所在，提出解決方案和防范措施。參加本次專題培訓的有集團本部和各項目公司的經營、成本、招投標管線全體人員以及其他各部門的代表，共120多人。

培訓會各單位現(xiàn)場盛況

本次培訓會在集團本部視頻會議室舉行，各項目公司通過視頻參加培訓。

培訓會分三個環(huán)節(jié)進行：講座分享、交流互動、現(xiàn)場測驗。回放如下：

講座分享

主講人生產運營中心陳熾坤總以多年招標實戰(zhàn)經驗，結合集團和各項目招標管理的實際情況，以客觀簡潔的陳述語言，詳細地剖析招標管理條文、流程權限及實操動作要點：招（議）標計劃編制、招（議）標立項管理、招（議）標方案上會工作、招標控制價編制及審核、招（議）標實施的動作步驟、招（議）標結果審批等。期間周曉蓉經理補充介紹了目前招采系統(tǒng)的信息化建設工作、招采系統(tǒng)招標基本操作、招采系統(tǒng)各類信息庫的維護等。

在講座分享過程中，陳熾坤總針對招標工作的每個動作，及時引用集團及項目公司的代表性案例，指出在招標工作中的盲區(qū)和黑點，指點學員如何規(guī)避企業(yè)風險，同時提出警示和紅線：“可以通過招標的項目，絕不輕易議標”、“招標人員要嚴于律已、守住底線、不踩紅線、干凈做事、清白做人”等。

交流互動

歷經三個多小時的培訓會，陳熾坤總認真詳盡地解讀、分析，讓學員們對招標管理制度和流程有更深入、更透徹的理解。對大家拋出的在日常招標工作中遇到的種種問題，陳熾坤總站在專業(yè)角度結合實例，一一予以詳細解答。

現(xiàn)場測驗

為了鞏固專題培訓的學習成果，加深對所學知識的理解和掌握，在培訓結束之際，學員們認真地參與了現(xiàn)場小測試。

通過這次及時的知識加固課程，小編相信，大家對招標管理制度和流程有了更系統(tǒng)、深刻的認識，在未來的工作中更好地防范風險，為公司業(yè)務發(fā)展保駕護航。

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人力資源管理中心

2017年6月14日